在日常工作中，一成不變的順境是很難保持的，也許就在你要舒一口氣的時候，困境就突然出現了。它會讓你措手不及，瞠目以對。而經驗豐富的領導者卻能夠用下列辦法輕鬆解脫。
其一，如何應付掣肘現象。增加領導者活動的透明度可以有效地減少許多幹擾行為，從而減少掣肘的發生概率。增加領導者活動的透明度，旨在降低領導者活動中的灰色現象，因而是有分寸的。“過度”或“不及”同樣會造成不必要的麻煩，會誘導新的被動受阻的情況。
因此，增加領導者活動透明度是十分必要的。它使群眾對領導者活動有了“底”，由此減少了阻礙領導者活動的因素。它使領導工作公開置於群眾的監督之下，把在決策之後有可能產生的掣肘因素消化在監督過程中，減少了執行實施中某些受製於人的情況。它滿足了被領導者的自尊心和民主權利，減少了領導者工作的複雜性。
本來，有些掣肘事件在發生之前，隻要領導者主動溝通一下即可化解，但是由於領導者工作沒有做好，導致了一些無謂的分歧，使自己陷入了阻力重重的境地。它會使領導者背上包袱，失去自我；有些人則試圖掩蓋錯誤，以致積重難返。在這種情況下，領導者就不可能大膽地開展工作，就不可能大膽地糾正下級的錯誤。這樣不僅領導者失去了自我，手腳被錯誤所縛，很可能在單位中還形成一種敢於犯錯誤的不良氛圍，領導者麵對此境，將會無能為力。
其二，如何保障規則合理。規則是人製定的，但往往規則一成，卻回過頭把人套住。也就是說，當初製定規則時，是人絞盡腦汁想出來的，但一段時間後就與實際需要脫節，產生種種缺陷。若要加以修正則須花費相當的時間和精力，人們隻有繼續墨守成規，成為規則下的犧牲品。