人一旦有了某種能力，總是希望能夠在一定的場合發揮它，以顯示自己，領導也不例外。如果你與領導在某方麵同樣擅長，作為下屬就要多給領導發揮的空間。
領導在單位裏擁有著至高無上的權威，他們往往喜歡在下屬麵前表現自己權威的一麵，樹立自己的高大形象，盡可能向下屬展示自己的優點和才能，工作能力強的領導尤其如此，因為他們有能力、有炫耀的資本。事實上，沒有人不喜歡得到別人的讚揚，領導也不過是希望借此獲得下屬的肯定和認同罷了。這種情況下，一個聰明的男人一定會想方設法滿足領導的心理需要，盡量多為領導提供一些展示自己的機會，讓領導能夠充分展現自己的才能。這樣，領導得到了下屬的肯定，同時，自己也會得到領導的肯定。
那麽，應用到具體實踐中，我們應該怎樣做呢？其實很簡單，如果領導擅長演講，你不妨在會議中，適時地提出一個命題讓大家討論。這是領導發揮他拿手好戲的時候，無論怎樣，領導的印象中會覺得你總能提出好的建議。如果領導的長處是組織能力，那麽你就適當地請示他一些具體事物的組織方法。當然有些興趣愛好上的優點也不能錯過，比如領導歌唱得好，那麽你可以在很多場合都提到這點，讓領導能一展歌喉。總之，如果你能不斷地給領導提供展示自己能力的機會，那麽相信一定會給領導留下很好的印象。
鄭老身居要職。一年前的夏天，鄭老參加一個科技會議，他決定帶一個懂科學的技術人員一同前往。於是土木工程係畢業生、科委幹事薛亮便得到了這個美差。
這次公差，令鄭老對薛亮頗為滿意。與會期間，宴席推不掉的酒有人代喝了；會議中的科技名詞，有人認真、通俗地為自己作出解釋；晚上看文件，剛覺口渴，一杯熱茶已放在手邊；身上覺得熱時，定了向的搖頭電扇及時送來徐徐涼風。他扭頭一看，對自己體貼入微的薛亮正在看書，頭上、臉上滿是細細的汗珠。