那些有心思的男人，大多懂得在領導犯下一些無關緊要的小錯誤時，勇敢地站出來為領導代過。他們深知，“代過”並不意味著“傻”，而是為了維護領導的麵子，讓領導知道自己善於變通，從而更加地欣賞自己。
某廠召開職工大會，按例，老板在會前進行點名。
“黃曄（huá）。”
全場一片寂靜，沒人應答。
老板又念了一遍。一個員工站了起來，怯生生地說：“我叫黃曄（yè），不叫黃曄（huá）。”
人群中發出一陣低低的笑聲。
老板的臉色有些不自然。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。
這位打字員真是個代領導受過的“能手”。一周之後，他被升為公關部經理。
從個人感情上講，每個領導都喜歡有一個為自己工作上“代過”的下屬。如果你能夠與領導結為“知己”，在適當的時候，為領導填補一些工作上的漏洞，維護領導的威信，對自己的事業及前程當然大有好處。
“金無足赤，人無完人”，領導也是如此。工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏洞在所難免。這時候，作為下屬就應該主動出擊，幫助領導更改差錯，往自己身上攬些責任！無論哪個領導都喜歡給自己補台的人，如果你在關鍵時刻給領導來個“落井下石”，那麽你就要小心你的前程問題了。
一般來說，領導都有幾願幾不願，大體表現在以下幾個方麵：
一、領導願意做大事，不願做小事。從理論上講，領導的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問“大”事而不拘泥於小事。在實際工作中，大多數小事由下屬承擔。
從心理學的角度分析，領導因為手中有較大的權力、較高的職位，麵子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的“身份”，有損上級領導的形象，比如接電話、組織市場調查等都是領導不願意幹或不願介入太多的。這些事情隻能由下屬分擔了。