有人說：“你也許會忘記與你一起笑過的人，但不會忘記與你一起哭過的人。”的確，這是人的一個共性，人們對於那些曾與自己共患難的朋友，總是具有一種特別的感情，並對此久久不能忘懷。領導也是人，自然不能免俗，所以當領導陷入困境時，作為下屬的我們在了解原因以後，關鍵時刻不妨幫他一把，助他脫離困境，他自然會對你感激不盡。
領導陷入困境的主客觀因素很多，不論你的領導因何跌倒，都應該找出問題的根源，確定其性質，並把它們作為你確立應對策略的基礎。
當領導陷入困境時，他處於眾叛親離、孤立無援、十分尷尬的境地，並會伴有灰心喪氣、鬱悶煩躁、淒涼痛苦、自我解嘲等失意情緒，其心理落差很大，對人情冷暖有了深刻地體驗，更加強了他東山再起、恢複以往輝煌和榮耀的決心。因此，對於那些給予他哪怕是點滴幫助的人，都會須臾不忘，對於那些在他深陷逆境、處於孤立無援之中給予幫助的下屬，會尤其重視。在他們看來，越是困難的時刻，越能考驗人的忠誠，這時的忠誠才顯得可貴，所以，麵對那些聰明能幹、胸懷大誌的領導，即使他正身處厄運之中，聰明的男人也絕不會落井下石，而是繼續忠誠地追隨著他。
當然，對身處逆境的領導奉獻忠誠，也要講究方式方法，不然就會起到適得其反的效果。譬如，當領導受處分後，隻要沒有離開領導崗位，就意味著他還是領導，也不意味著他已經沒有了前途。對這樣的領導還應該一切照常，工作中積極配合，一如既往地全力支持他的工作，但是，要避免在公開場合安慰他，即使你出自善意，他也會認為那是一種羞辱和嘲弄，所以安慰和鼓勵要選在私下，才能更好地增進彼此感情。同時，如有能力，還可為領導出謀劃策，幫助其走出困境。領導身處逆境之時，很難對自己的處境和前途做出正確的判斷，下屬作為旁觀者，可以運用自己的聰明才智，幫他出主意，想對策，尋找擺脫困境的最佳方法。