據客戶所在的“維度”，提出的更高、更深或更廣的問題，往往就是能夠發人深省的好問題。
市麵上有不少“又一坊”，有做酒的、做點心的、加工小海鮮的，還有做論壇、搞設計什麽的。我前兩年給橘子公司的幾位高管做過戰略方法學習坊，所以這次工作坊就是“又一坊”啦。
橘子的期望是：為公司製定明確的三年戰略目標與明年的經營目標；同時希望能借此機會使林萌更重視並實現經營目標。
林萌的期望是：能更清楚接下來的業務方向，確認新的增長路徑；同時希望能借此幫助橘子更好地了解經營的真實狀況，形成一些務實的共識。
期望的出發點明顯不同。基於他們各自的期望，我量身設計了這個工作坊。征得他倆的同意，我還“夾私”帶了另一個目標：借又一坊的機會，為這二人建立深度共識，奠定信任與默契的基礎。
雖然目標還隻是“基礎”，但至關重要。我觀察到：自打橘子決定躬身入局，並開始具體過問公司經營，提出具體要求，與執行總裁林萌之間的摩擦與噪聲，已明顯增加。這二位之間的確有著深不可破的信任，那是基於十年共事，對彼此人品、基本價值觀等的底層信任；但作為最密切的商業合作夥伴，他們對於戰略和目標的理解、執行與配合等方麵還遠未達成共識、信任，更別提默契了。而我認為，這個公司能否成功的最關鍵因素之一，正在於此。
轉眼又到年底，疫情在多地出現多發跡象，我計算好了，趕著把出差的活兒做完，緊接著就做這個工作坊，然後就可及早“封箱”安宅了。頭一天傍晚才回到北京，喘息一下，就開始“默課”，並一個勁兒地給自己打氣：沒問題，能堅持住的！這兩天一晚的工作坊，就我的年齡和體力而言，其強度無異於鐵人三項。不過我知道自己，隻要上陣，就會始終自動滿血、能量頂格，意誌力與職業習慣的力量相當強大，不允許自己掉鏈子，就不會掉。第二天清晨，精神抖擻上陣去也。