作為教練，幫助夥伴的要事無非這幾件：找到自我，找到意義，找到目標，找到路徑。
怎麽扯到體育去了？因為，教練這個行業，就是從體育萌生出來的呀。
網球教練，是典型、正宗的“個人教練”；近年來興起的所謂“團隊教練”，則基本是另一個領域。這一章，就來辨析這兩種名似而實異的“教練”。
再簡單回溯一下商業教練的曆史：
教練始於20世紀70年代，公認的起始標誌，是一位網球教練寫的一本書——《網球的內在遊戲》（The Inner Game of Tennis），其主旨要義是：當運動員已經充分掌握了技術技能，體育教練能夠幫助運動員的，就是激發其內心深處的意義，幫助他在獨自上場時能戰勝自己的各種雜念和情緒，從而發揮出最大的潛能，甚至達到The Zone（巔峰時刻），或稱Flow（心流狀態）。頂級的運動員也都需要教練，而這時教練最重要的價值，就是幫助運動員建立並提升強大的心理能力。
運動員的每一場比賽，都有兩個對手：一個是場上的，一個是內心的。好的教練，要幫助運動員隨時戰勝內心的幹擾，贏得內心的比賽，才能最大程度地激發運動員自身的潛能，去提升運動場上的績效。
“激發運動員／教練對象自身最大的潛能”，作為基因深深植入了商業教練的哲學和信仰。所以說，商業教練，發端於體育，更確切地說，是發端於網球——那種運動員獨自上場的運動。這很像是商業教練與教練夥伴／客戶之間的關係：場下可以一對一地教練，待到開賽上場，就隻能靠運動員自己啦。
這本薄薄的小書，對商業教練行業具有裏程碑意義，作者名叫蒂莫西·高爾維（Timothy Galway）。20世紀60年代，他是哈佛大學的網球隊長，後來做了網球教練，同時還研究體育心理學。高爾維後來又寫了好幾本書：《滑雪的內在遊戲》《高爾夫的內在遊戲》，等等，基本都是獨自上場的體育項目。及至他寫出《職場的內在遊戲》（Inner Game of Business），就很明顯是在從體育向商業移形附體了。（這個“Inner Game”係列的書，我基本都讀過，感覺還是第一本最經典、有洞見，後來的那些本，就都多了一些為了商業化而延伸出來的味道。）