領導者隻有真正關心下屬，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景。領導者是率領一個團隊來完成工作的，隻有關心下屬，贏得下屬的忠誠，才能真正建立自己的影響力。這一道理，領導者們幾乎無人不知，無人不曉。但具體操作時往往會陷入誤區，這表現為：
把關心下屬等同於小恩小惠。這一現象在領導者中相當普遍。一些領導者覺得，既然自己對下屬加薪、晉升等沒有生殺大權，那麽隻能依靠小恩小惠來表明自己對下屬的關心。實際上，小恩小惠隻能博得下屬一時的歡心，而在更多的時候，下屬關注的還是自身的職業發展和綜合能力的提升。一旦你滿足不了下屬稍高一點的需求，下屬就覺得你不是真正關心他們的人。況且小恩小惠往往是以犧牲組織整體利益為代價的，一旦曝光，對自己也極為不利。
不要輕易許諾。每個下屬都有獲得加薪、晉升的願望，作為領導者，你自然想抓住他們的這個需求進行激勵。你是直接告訴他們你在為他們的加薪、晉升而努力，還是不說為妙呢？如果不說，你擔心下屬覺得你根本不關心他們。但是，輕率許諾的結果更糟。成熟的公司都有一套自己的關於薪金、晉升的規定和程序，並不是你個人能隨意更改的。一旦許諾落空，你在下屬麵前就會顏麵掃地。這樣做也會使上司對你產生不好的印象，感覺你有野心，暗裏培養自己的人馬。因此，千萬不要輕易許諾。關心下屬，重要的不在說，而在做。要讓下屬感覺到你真正在為他們的期待而努力、而行動，比如在上司、同事麵前誇讚你的下屬，給下屬以展露才華的空間。放手讓下屬挑重擔，等等。如你已經作出了承諾，而由於情況發生變化，以致無法兌現，此時，最好的解決辦法是向下屬道歉，並坦誠地告訴下屬不能兌現的緣由，以求得下屬的諒解。