學過化學的人都知道，有兩種物質，都是由碳分子組成，隻是由於碳分子排列組合的結構有所不同，形成的物質才產生了巨大的差別。這兩種物質，就是石墨和金剛石，前者被用來製作鉛筆芯，一塊錢就能買到好幾支，後者則價值連城。
這個例子生動地說明了一件事物的內部組織結構是多麽重要，從中我們可以得到啟示：良好的組織、管理對一個團隊來說也是至關重要。企業中的管理者，就好比球隊中的教練，球員再出色，大腕再多，要是沒有一個優秀的教練將他們組織起來，使他們各安其位各司其職，往往就隻是一幫烏合之眾。對一個擁有大量員工的企業來說，有領先時代的組織管理思想，正是企業繁榮的先決條件。同樣是一批員工，不同的管理者卻會憑借不同的組織方式和管理機製打造出完全不同的企業。這就是組織的奧秘。它可以點石成金，也可以化腐朽為神奇。
要注意自己的薄弱環節
在德國史詩小說《尼伯龍根的寶藏》中，有一位屠龍英雄齊格飛，他英勇無比，力量過人，經過激烈搏鬥，殺死了尼伯龍根島的恐龍，用龍血沐浴全身後，成了刀槍不入的金剛之身，可是因為當時他的後背粘了一片菩提葉，沒有沐浴到龍血，就成了他身上唯一的致命之處。
後來，敵人想盡一切辦法，終於從他的妻子葛琳詩那裏得到了這一秘密，在交戰中用長矛刺入齊格飛的致命之處，終於奪去了英雄的性命。
齊格飛的死，正是緣於自身的唯一一點不足。但正是這一點點的不足卻成為導致悲劇的關鍵因素。這也正是木桶定律闡述的主要內容。
細小的疏忽往往釀成整體上的失敗。
國內一家乳品公司的老板在談到該公司在某市的推廣活動中說：“我們的推廣非常注重實效，不說別的，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標識和統一的車型顏色，本身就是流動的廣告。而且我要求，即使沒有送奶任務也要在街上開著轉，多好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點。”