有句老話說，一頭獅子帶領的一群羊能夠打敗一隻羊帶領的一群獅子。這話說得或許有些言過其實，但卻生動地揭示出管理者的素養對一個團隊的重大意義。
一個企業的生命，就在於管理，而管理在很大程度上都是“管理者的管理”，管理的水平、管理的可持續發展狀況以及管理在生產、營銷諸方麵帶來的結果，無不與管理者的素養密切相關。可以說，必先有優秀的管理者，然後才有高水平的管理，才有實力雄厚、生機勃勃的企業。
樹立起在員工中的威望
管理員工、管理好員工，不是僅僅靠指手畫腳就能做到的。要知道，在你發號施令的同時，員工也在盯著你的一舉一動。雖然這在講求領導與員工各司其職的現代管理背景下提倡以身作則似乎顯得有些老套，但若切切實實地從員工的心理出發，這無論如何都是必要而且必需的。
在現實生活中，管理者總是員工目光的焦點。但是，振臂一呼，應者雲集的感召力絕不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導剩下的隻是職權威懾的空殼。也就是說，是追隨者成就了管理者。追隨者的培養，要從管理者自身做起，凡事以身作則，養成良好的工作習慣和道德修養。你這樣做了，你的追隨者群體就會自然而然地形成。
我們的絕大多數的企業管理者，都非常希望有一支高素質的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的領導能像個領導，是個事業上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。隻有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心塌地的跟著你。有些領導，疲疲遝遝，說話隨便，打起麻將來，一玩就是半夜，上班遲到早退，自以為獨霸一方，這樣的領導誰會服呢？
“善為人者能自為，善治人者能自治”。作為企業的管理者，不能自律，就無法以德服人、以力禦人，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。好的領導人必須懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。隻有嚴於律己的領導，才能調動下屬的自覺性並影響他們朝著良性的方向發展。領導自己做不到的事，就不要要求下屬去做。要求下屬去掉壞毛病，首先自己就要去掉壞習慣。