在W廣告中，花樣滑冰選手金妍兒穿著徒步鞋在跑道上沒有奔跑，而是行走。沒錯，Prospecs的口號是“行走的時候用徒步鞋來代替運動鞋吧”，借此W推出一個新的概念——徒步鞋，雖然以前也存在MBT鞋（健身鞋）這種功能性的運動鞋，但是生產商並沒有像Prospecs的W鞋一樣選擇用“跑步鞋對徒步鞋”的方式來區分產品。
那些平時穿著運動鞋的人們開始轉而選擇徒步鞋，甚至最近還有很多都市白領脫掉了高跟鞋，也加入了徒步鞋隊伍。
線上線下都包括在內，好奇Huggies萬能**的市場占有率為65%，是柳韓金佰利（韓國最大的日用消費品公司）代表性暢銷產品。柳韓金佰利美國總公司金佰利開發並取得巨大成功的，所謂“可以穿的尿片”，於1993年在韓國上市。帶有“排便練習用”這種標簽的紙尿褲在美國取得了巨大的成功。因此在金佰利總公司市場部的強力勸說下，柳韓金佰利在韓國市場也推出了帶有“排便練習用”這種標簽的紙尿褲。
結果又怎麽樣呢？
很可惜，失敗了。柳韓金佰利在1993年推出的“拉拉褲”，以及1997年推出的“Toddler”寶寶紙尿褲都以失敗而告終。
但是，在2005年11月，柳韓金佰利再次推出了“可以穿的尿片”。這第三次挑戰，讓其在尿片市場的占有率上升到14%，成了反轉劇的主人公。
是什麽導致這種改變呢？
在推出這種尿片的時候，柳韓金佰利撕掉了標有“排便練習用”的標簽，而推出了“學步寶寶用”的核心概念。事實上，在韓國國內，“排便練習”這樣的詞是很陌生的概念，對於連“排便練習”的必要性都感知不到的韓國媽媽們來講，“排便練習用”這樣的標簽起不到任何效果。相反，通過“從學步開始就讓他穿吧！”這樣的廣告詞，換上“學步寶寶用”這樣的標簽，“唰”地一下，反應就不一樣了。這是因為“像**一樣，穿脫都很簡便”才是韓國媽媽們期待不已的亮點。