你真的隻有把自己鍛煉成火雞那麽大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麽大時，小雞才會心服。作為一名管理者，我們若想在下屬麵前樹立起足夠的威信，首先就要把自己修治好，從而通過自己做人做事的具體表現，帶動下屬向好的方麵發展。這要求我們必須勤於檢視自己，將原本欠缺的地方修補好，對原本優秀的地方繼續加強，借此促進大家的學習。
發揮榜樣作用，做好“領頭羊”
中國自古以來就有“強將手下無弱兵”之說，管理者在員工的心目中就是他們的“領頭羊”，就是他們的榜樣。同樣，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者本身無能，下屬也不會厲害到哪兒去。
在企業中，管理者本身的行為對員工會產生影響。管理者對工作的狂熱，在企業內部會形成一種工作狂的氣氛，這樣的氣氛便可視為一種非權力影響力，雖然會帶給員工壓力，但更能激發員工工作的熱情，使之更好地為企業效力。
熱情使人產生成就，也會影響感染別人，優秀的管理者都有著自己的管理方法。在他的帶領下，員工渴望在某一領域做出成績，領先他人，這也是那些一流企業能充分發揮一流人才才能的奧秘。
一個榜樣就是一麵旗幟。弘揚榜樣精神，用榜樣或勞模的精神帶動員工，形成向心力、凝聚力，是促進企業發展的根本保證。作為勞模或者榜樣僅僅自己帶頭幹還不行，還要發動員工一起幹。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。榜樣還要用自己的言行影響和帶動大家。要使榜樣能真正起到激勵先進、鞭策後進、營造爭先創優氛圍的作用。
有人說：“失敗的原因或許各有不同，成功的關鍵卻是相同的。”縱觀那些取得了巨大成功的企業，盡管其開始時的規模有大有小，但無一不是將“善待員工”的思想貫徹於企業經營管理活動的始終。這不僅表現在使用員工方麵，在員工遇到難題的時候，身為領導者，也不能坐視不管。在這方麵，土光敏夫的做法非常值得借鑒。