管理就是管欲望，帶團隊就是帶信心

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管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和製約。管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結一致...

目錄

• 前言
• 上輯 欲望是事業強大的第一推動力
• §第一篇 願景——飽滿的精力是因為偉大的願望而產生的
• §第二篇 製度——明確的規製是對個人行為最好的約束
• §第三篇 執行——令出必行才能形成有效震懾
• §第四篇 關係——抓住關鍵消除員工對抗性心理
• §第五篇 競爭——讓員工在合理的比拚中共同成長
• §第六篇 人情——以情待人讓員工對團隊死心塌地
• 下輯 信心，能使平凡人做出驚人的業績
• §第一篇 溝通——讓員工知道，你能聽見他們的聲音
• §第二篇 用人——讓人才各就各位，讓才能發揮到位
• §第三篇 激勵——拉高士氣，才能迅速提高團隊戰鬥力
• §第四篇 放權——在恰當的時候優雅放手，激發下屬的工作潛能
• §第五篇 原則——有失公允，是對士氣最大的傷害
• §第六篇 榜樣——發揮榜樣作用，引導三軍用命