管理者要貫徹自己的意圖，發揮下屬的整體優勢，就需要有統一的行動、統一的意誌。而統一的行動、統一的意誌，需要靠嚴明的法紀去實現，靠威嚴的治理手段去鞏固。倘若團隊執行力不足，兵不服將，將不從帥，整個組織係統就成了一盤散沙，管理機器就很難保持正常運轉，實現管理目標也就成了一句空話。
令出則必行，絕不能朝令夕改
英國劍橋大學經濟學教授理查茲·肯特提出“無折扣法”一說，強調命令不是廉價的處理品，隻要是命令就應該讓執行者觸目驚心，認真對待，不得夭折。當任何人都不知道誰應負責的時候，責任就等於零。企業管理的命令如果得不到執行，和沒有發布這個命令毫無分別；企業管理的命令如果隻被執行一部分，效果也還是跟沒有發布這個命令無異。
要達到這樣的效果，管理者就要牢記在命令時要毫不猶豫，而不該命令時則不能隨便下令。隻有這樣才能保持命令的有效性，才能讓員工重視並執行命令。隨意下達命令是管理者的大忌，濫發命令隻會損害你的威信，隻會引起員工的反感，看輕命令，甚至對其不屑一顧，置命令於罔顧。
管理者應該明白，權力越大，地位越高，就越不能隨意發號施令。作為一名管理者，如果習慣於隨意濫下命令，就會造成許多不好的影響。隻會用命令來管理的管理者，絕不會成為一名傑出的管理者。
管理者要珍視自己的命令，不隨便濫發命令；更要確保命令能貫徹實施。對那些不遵守命令的員工，必須毫不猶豫地予以懲罰，否則一旦開了不守命令的先例，你就無法控製局麵了。
當員工違反了命令時，即便他們的借口合理，也不能輕易向其妥協。雖然有時達到目標並非易事，但若輕易妥協，隻會降低自己的威信，使員工以此為例養成不服從命令的習慣。