如出色的教練培養的助手終有一天能成為主教練一樣，成功的管理者在他們的職權範圍內允許他人成長和發展。他們懂得，適當的授權是給予工人們一定的挑戰，不使他們停頓不前，表現出對自己的信心和對他們的信任，保留他們的權力和義務，擴大他們的榮譽感。所以，出色的管理者恰恰不撲頭蓋臉地向下級布置他們不應該做的工作，出色的管理者隻是給下級提供學習和進步的機會。
聰明的管理者不會替下屬“背猴子”
管理者最大的資本是什麽？當然是權力，有了權力，管理者才能實施有效的管理。但是，有不少管理者並不善於恰當地運用手中的權力，什麽事都不放心，都要親自過問。在這種對權力的嚴控中，管理者成了最忙最累的人，而整個管理局麵卻又遲遲難以打開。
美國著名的管理顧問比爾·翁肯曾提出過一個十分有趣的理論——“背上的猴子”。在這一理論中，“猴子”就是指組織中各成員的職責。對於任何一個組織來說，每個成員都有自己的職責，當他們加入組織以後，管理者就按照下屬的職責，分配給他們不同的“猴子”。組織成員的工作就是完成自己的職責，也就是喂養自己的“猴子”。
在“猴子理論”中，企業的成功，歸根結底取決於“猴子”的健康。顯然，如果組織成員能夠出色地完成自己的職責，他所喂養的“猴子”就是健康的；但若他無法勝任自己的工作，不能履行自己的職責，他所照料的“猴子”就會生病。“猴子”生病無疑會影響組織的整體競爭力。而要想使“猴子”健康起來，關鍵在於協助員工完成自己的職責，提高其工作能力，或者將其調離，讓能夠勝任的人來承擔這一職責。
然而，很多管理者卻在這一問題上跌了跟頭。他們一看到有“猴子”生病了，就迫不及待地把它接過來，親自喂養。他們認為，這樣可以使“猴子”盡快康複，殊不知這種做法卻會使更多的“猴子”變得脆弱不堪。