共同願景最簡單的說法是：“我們想要創造什麽？”它創造出眾人一體的感覺，並遍布到團隊的全麵活動之中，從而使各種不同的活動融匯起來，形成一股推動團隊不斷向前的強大驅動力，並由此產生了對全體成員長久的激勵，如果全體成員真正把這一共同願望當作自己努力的方向，那麽此時此刻全體成員就會真正煥發出無限的創造力。
目的才是第一生產力
不論是個人還是團隊，在做任何一件事情之前，首先就要了解自己的最終目的，並在目標的引導下開始自己正確的行動。如果說團隊沒有一個清晰的目標，那麽大家不可能心往一塊兒想、勁兒往一塊兒使，那麽這個團隊就不會有很強的競爭力與戰鬥力，那麽最終散夥的可能性就會很大。沒有目標的團隊隻能走一步看一步，處於投機和僥幸的不確定狀態之中。顯然，這是每一個管理者一生也難以抹去的恥辱。所以說，為團隊設立一個清晰明確的目標，這是我們每一個希望把團隊做強做大的管理者，當前的首要任務。
山姆·沃爾頓創立第一家廉價商店以後，他的第一個目標是——5年內成為阿肯色州最好、獲利能力最強的雜貨店。要實現這個目標，他的店銷售額必須增長3倍以上，從年銷售額7.2萬美元，增長到25萬美元。結果在所有員工的努力下，這家店達到了目標，成為阿肯色州和附近5個州獲利能力最強的商店。
沃爾頓繼續為他的公司製定清晰的目標，十幾年以後，他定出的目標是——在4年內成為年銷售額1億美元的公司。
很顯然，這個目標又實現了。不過，他的目標仍在繼續，而且也在不斷實現著。於是，我們看到了今天這個享譽全球的零售業巨頭。
其實不隻是沃爾頓，那些優秀管理者都會為自己的團隊製定清晰而準確的目標。又比如說通用電氣前總裁傑克·韋爾奇，他剛剛當上公司CEO時製定的目標是——在我們服務的每一個市場中，要成為數一數二的公司，並且改革公司，使其擁有小企業一般的速度和活力。我們知道，這也實現了。