聽過太多的類似趙寧的職場政治鬥爭故事。
但沒有想到，我也在Oracle公司親身卷入了一場更大的“公司政治”，讓我銘心刻骨地體會到了其中的慘烈。個中的經曆驚心動魄、波雲詭譎，我根據這段經曆撰寫的長篇小說《局中局——中國外企官場透視》於2007年底出版，並且成為當年的暢銷書，一年多四次重印，新浪讀書點擊率490多萬。從這場職場血雨腥風中得出的經驗和教訓更是值得職場人士借鑒。在這裏總結出來，以饗讀者。
職場“公司政治”說白了就是職場的官場政治。起因往往是高層人事變動或是人際之間為了爭權奪利相互傾軋。往往第一個“因”勢必導致第二個“果”；而第二個“因”也會導致第一個“果”。
當時Oracle公司就是因為公司上層政局變動，引發公司各大部門總監變動；而部門總監的變動勢必引發我們中層經理的動**。我當時經曆的那場“公司政治”就是因為我的老板的老板離職，導致我的老板離職。於是新老板上任，根據“一朝君子一朝臣”的古訓，這個印尼老板效仿古人準備清洗管理層。當時出任中國顧問部運作經理的我，因為身兼部門業務預測、財務控製、項目審計、數據庫管理等要職，毫無疑問是他第一批要清理的對象。因為我的業務數據決定他的業績，這麽重要的崗位他怎麽可能不安插自己的親信？再加上他上任前的年底暗示我財務數據做假，把他前任任期內的成本加大；把前任的收入扣住，等他上任的年初再轉。我沒有聽從他的暗示，因此他還沒有上任，但“梁子”已經結下。隻是我渾然不覺。
在他上任不到一個月，和我見麵不到兩三次的那個年三十的下午，別的員工都回家過年了，他把我叫到辦公室，顛三倒四地說了一些找我麻煩的話後，突然直言不諱地問我能否去別的部門找個工作？我當時幾乎驚倒！在美國公司的企業文化中，在我工作沒有什麽重大失誤的情況下，他是無法解雇我的；而我也沒有理會他讓我去其他部門找工作的明示。在隨後的三個月裏，他絞盡腦汁在財務數據上挑剔我，在亞太、大中華區我的業務線外國上司那裏詆毀我工作能力不行，在部門項目經理、員工麵前說我的壞話，在經理會上公開批評我，最後發展到在公開場合用“再這樣我就不要你了，少一個人少一件事”這樣的話羞辱我。