在有“中國鞋王”之稱的奧康集團內部流傳著這樣一個故事：在２００５年第一季度工作總結報告會上，輪到公司事業部某經理匯報，該經理興致勃勃地講道：“一季度原計劃開店７０家，最終開店１１０家，超額完成任務。”總裁王振滔聽著聽著皺起了眉頭。“這叫嚴重超標，是很不好的工作習慣。”總裁直言不諱。原以為會得到表揚，換來的卻是批評，事業部經理很委屈。他想不通，這麽好的成績卻遭到責備。正欲爭辯，王振滔迅速接上剛才的話茬兒，語重心長地說：“你想想，你超標那麽多，你的管理、物流和人員跟得上嗎？如果不能保證質量，不僅不會形成有效的市場規模效益，反而打亂了原有的平衡，撿了芝麻丟了西瓜。盲目開店的結果隻會是開一家，死一家，做了無用功。
“這就好比一對夫婦原來隻要一個孩子，可卻生了三胞胎，對他們來說這絕對是件哭笑不得的事，家裏一下子變成了５口人，人多是熱鬧了，但撫養不起啊。”善於打比方的王振滔循循善誘，“記住，合適才是最好的！”道理雖然簡單，但這個注重合適的平衡之道確實讓他的部下好好思量了一番。
合適的才是最好的，做什麽事情都一樣，多大的腳穿多大的鞋，小腳穿大鞋走起路來肯定不方便。什麽都不舍得丟掉，結果可能什麽都做不好。