或許女人天性就愛說，所以我們時常可以看見這樣一種女人，她們以自己的一知半解，對企業說三道四，去挑剔領導的管理方式，表麵看來像個專家，實際上隻是個“半瓶醋”。
企業管理是一種藝術，各人有各人的表現方式，任何理論、任何法則，都不是一成不變的。企業的性質、員工的教育程度、領導的個性、社會的背景等，都是影響管理的重要因素。如果我們忽略了這些因素，隻以自己在書本上所學的東西，或是聽了幾次管理專家的講演，就把它們當作模式，去衡量領導的管理是否合乎現代標準，這無疑是不切合實際的看法。
有很多學工商管理的姐妹，一進入工商界之後，往往會感到領導的管理跟現代的管理思想相去甚遠。因此，她們難免懷疑，這樣的“土包子”領導，為什麽能經營這樣大的企業？
這種懷疑其實並沒有什麽不對，但是，如果你是基於不平的心理、不服氣的念頭來看這一問題，你除了更加不服氣外，可能一無所獲；如果你能深一層去體會，找出這些領導憑什麽東西在管理他們的企業，相信你一定會獲益匪淺。
不管是過去的管理方式也好，或是現代的管理方式也好，統統都是離不開人性的。而人性有多方麵的適應性和附著性，其變化的因素往往是非常微妙的，難以捉摸的。不是人生閱曆豐富、通達人情世故的女人，是不容易抓到要害的。
今天，有很多女性企業管理者都是白手起家，一生所經曆的困苦艱難，不計其數，這種磨煉，使她們通達了世事，使她們深深認識到人性的微妙所在。因此，雖然她們沒有讀過多少書，但對各類型的人事管理，卻有其獨到之處。她們能使能力強過她們的人惟命是從，她們能使學問大過她們的人心悅誠服，她們能使調皮搗蛋的人甘心為她們效勞，她們能使那些恃才傲物的人對自己謙恭馴服。這些能力就是她們成功的資本，而且不是書本上能夠學得到的，也不是管理專家能夠望其項背的。她們有自成的一套管理模式，雖然沒有什麽章法，但卻非常實用。