21世紀最寶貴的是什麽？答案是人才。現今市場競爭越來越激烈，企業之間對於人才的爭奪也日趨白熱化。很多企業提供豐厚的薪金，優越的待遇來吸引人才。應該可以說，誰能贏得更多的優秀人才，誰就能在未來的市場競爭中立於不敗之地。那麽，作為企業的管理者，應該如何慧眼識英雄，又如何能夠用好人才呢？
現代社會，人才的標準已經不再單純地局限於學曆和資曆。要想做一個好的伯樂，必須首先打破傳統的觀念束縛，做到“不拘一格降人才”。在選拔人才時，注重應聘者的實際操作能力，在實踐中考察人才。另外，管理者還必須放下自己的個人偏見，以寬廣的胸懷接納各種各樣的人才。
管理的本質在於用人。高明的管理者不必事必躬親，隻要善於用人，便能夠讓企業的各項工作有條不紊，實現“人盡其才，物盡其用”的目的。在用人方麵，管理者要做到以下幾點：
一是要建立高效的激勵機製，調動員工的積極性。人才是需要激勵的，隻有在適當的激勵下，他們才會發揮自己的最大潛能。在企業中，應該堅持“能者居上”、“能者多得”的基本原則，及時認可員工的付出和努力。
二是要注重團隊合作，正所謂“眾人拾柴火焰高”。一支高效能的團隊是企業最寶貴的財富，在這個團隊中，每個人都有自己的角色定位，相互之間通力合作，達到1+12的效果。在團隊建設中，要注意培養團隊的敬業精神，重視每一個團隊成員的需要。
三是要適當授權，發揮員工的創造性。事必躬親的管理者並不是高明的管理者，他將自己的時間和精力放在企業的大小事務上，容易分散精力，這是對管理資源的浪費。所以，管理者應該挑選合適的人進行授權：一方麵能夠將自己從日常瑣事中解脫出來，投身於更重要的事情當中；另一方麵也能給員工一定的鍛煉，讓員工得到真正的成長。