抓住人才的魚鉤

書籍詳情

人才是企業成功的重要因素，也是現今最為寶貴的資源。好的管理者應該是稱職的伯樂，能夠在眾多的求職者中識別真正的人才。隻有選對了人，才可能用好人，慧眼識人是非常重要的一步。

目錄

• 前言
• 第一章 樹立威信：讓員工真心佩服你
• §1．威信對管理者至關重要
• §2．管理者應全方位樹立權威
• §3．優秀管理者應具備的素質
• §4．要有自己的管理風格
• §5．以身作則，為員工樹立榜樣
• §6．令必行，嚴格要求下屬
• §7．言而有信者才會有威信
• §8．學會管理自己的情緒
• §9．善於傾聽，從諫如流
• §10．做受員工歡迎的管理者
• 第二章 伯樂相馬：慧眼識人講究智慧
• §1．先要識人，才能用人
• §2．識人選人的3大原則
• §3．大膽任用尖子人才
• §4．不要依據資曆擇人
• §5．在實踐中考察人才
• §6．別讓個人喜好占上風
• §7．千萬不要迷信文憑
• §8．別拿偏見去看人
• §9．“惡意推導”是個陷阱
• §10.這14種人要慎用
• 第三章 學會激勵：調動員工的積極性
• §1．一定要重視薪酬製度
• §2．建立高效的激勵機製
• §3．掌握激勵的具體手段
• §4．員工獎勵是必不可少的
• §5．獎勵懲罰要堅持原則
• §6．獎勵員工平均主義不可取
• §7．頭銜能給下屬帶來榮譽感
• §8．真誠讚美你的員工
• §9．稱讚一定要有激勵效果
• §10．遲來的獎勵不受歡迎
• 第四章 巧妙批評：幫助下屬得到成長
• §1．批評也是一門藝術
• §2．批評下屬要堅持原則
• §3．選擇不同的批評方式
• §4．學一下幽默式的批評
• §5．藝術的批評是一種激勵
• §6．別讓批評傷了員工的心
• §7．批評時要記住“五不要”
• §8．批評下屬要注意場合和情緒
• §9．批評中要注意三點
• §10．婉轉地指出員工的失誤
• 第五章 團隊合作：眾人拾柴火焰高
• §1．合作是成功的基礎
• §2．團結才能高效