在識別和選拔人才問題上，是唯賢是舉，還是唯親是舉，曆來是事業興旺與衰落的一個重要標誌。以唯賢是舉為原則，就會使從善者如流而來，大批人才湧到身邊，事業就必然興旺發達；如果以唯親是舉的原則，人們就會遠離而去，一些奸佞好事之徒就會聚集左右，必然導致企業腐敗衰落。
很多時候大家會認為，提拔一個員工往往是因為他與主管投緣，主管喜歡他的性格。比如主管是快刀斬亂麻的人，他就願意提拔那些幹脆利落的員工；主管是個十分穩當、凡事慢半拍的人，就樂意提拔性格審慎小心、謹慎萬分的員工；主管是個心直口快的人，他就不提升那些說話婉轉、講策略的人；主管是愛出風頭、講排場、好麵子的人，就不喜歡那些踏實和“迂”的人。
其實這可能是一個盲點。大多數情況下，主管普遍喜歡提拔性格溫順、老實聽話的員工，對性格倔強、獨立意識較強的員工不感興趣。但這樣提升的結果，很可能會導致用人失當。被提拔者雖然很聽話，投主管脾氣，也“精明強幹”，工作卻推展不上去。而且壓製了一批人才，一些性格不合主管意願而又有真才實學的人，卻報效無門。
下屬總有能力強和能力弱的，表現出來的形式就是工作實績有大有小。毫無疑問，企業主管應選擇其中的強者，要不然提拔起來的下屬就會給自己帶來一大堆麻煩，增加用人的難度。
提拔得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊和積極向上的企業精神，激勵全體員工的士氣。因此，領導者在決定提拔員工時，要作最周詳的考慮，以確保人選的合適。提升還應講求原則，不能憑個人的喜好而濫用領導職權。
什麽是提拔依據呢？一定要根據過去工作實績的好壞，這是最重要的提拔依據，其餘條件全是次要的。因為一個人在前一工作崗位上表現的好壞，是可以用來預測他將來表現的指標，這也是最公正的辦法。這樣做不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住後門，避免員工間的鉤心鬥角。