有時候，主管給下屬一頓批評是很必要的，但批評的效果有好有壞，能否產生積極的效果，關鍵在於你是否用了正確的方法。不少主管認為批評人會有礙團結，那隻是因為他沒有一套批評人的好方法。
對於一個主管來說，有兩種下屬比較容易接受你的批評。一種是性格比較直率的下屬，另一種是能力和魄力強的下屬，當然也有一種人麵對你善意的批評，好像“才”大氣粗一樣，並不在乎，他隻是在表麵接受，而在深層次你的批評不會對其產生多大的效果。
直率的下屬接受批評後會很快變得振作起來。軟弱的下屬被批評之後，多數不會有任何反抗，但是領導批評得越嚴厲，他們會越畏縮不前、膽小怕事。因此，對這種下屬采用提醒式的批評有時候就能把問題解決了。
每一個主管都有同樣的體會，心懷不滿的人最不好管理。因此，批評這種人時必須要十分注意批評的方法。對於那些油頭滑腦的下屬則不應介意對他們使用過分嚴厲的批評，這種人隻有嚴厲批評才會痛改前非，再不偷懶怠工、胡作非為。
每一個人都有各自的性格特點。如果隻用一種方法去批評所有的人，在多數情況下，你很難得到你所希望的效果。
如果軟弱的下屬犯了錯誤，要一對一地采取提醒式、鼓勵式的批評。例如說“我希望你能發揮出你的全部才華來”，“我估計這種工作質量並不代表你的能力”，等等。
對於心懷不滿的下屬，要認真聽取他們的意見，然後再針對錯誤說批評，例如可以暗示，“你本來可以幹得更漂亮一點，怎麽老像有心事似的”。“要把工作和生活分開幹，生活可以隨隨便便，工作起來必須是嚴肅認真，這或許是一條人生遊戲的規則”。
對於那些油滑的下屬，應用自己的真心話去批評他們。心裏怎樣想就怎樣說，而且要常說，有一點就說一點，毫無保留。隻有這樣才能收到預期的效果。