一個領導者，如果對比自己強的人，不敢大膽任用，而采取壓製的方法，不讓他們發揮特長，那麽許多專業人才就會被埋沒，領導者就不可能擔負起曆史使命。美國鋼鐵大王卡內基說過：“你可以把我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留我的組織和人員，幾年後，我仍將是鋼鐵大王。”卡內基死後，人們在他墓碑上刻著這樣一段話：“這裏安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人，組織到他管理的服務機構之中。”卡內基的成功在於善用比自己強的人。在知識經濟時代，領導者就更需要有敢於和善於使用比自己強者的膽量和能力。
心理學家認為，忌妒是由於別人超過自己而引起的抵觸情緒，是心胸狹窄的共同心理。黑格爾則說，忌妒乃“平庸的情調對卓越才能的反感”。現在有的領導者不樂於用比自己強的人除了怕這些“強人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們由於不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方麵都應該比別人高一籌。因此，當他們遇到比自己能力強的人就萌生妒忌，甚至采取種種方式壓製他們。
忌妒是一種病態心理，也可以說是一種瘤疾，自古有之。唐朝宰相李林甫對才智功業高於自己者“必欲百般去之”；英國物理學家牛頓忌妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位，壓製格雷的電學論文發表；美國電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導演，而利用自己的權力，焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝。在我們的現實生活中也常看到這樣的現象：有人在單位是業務骨幹，事業上成果卓著，連連獲得獎勵，就立即有人在雞蛋裏挑骨頭，說他這也不行，那也不是，甚至一無是處。
所謂尖子，是各方麵的先進人才，是群眾之中的佼佼者。“木秀於林，風必摧之”，這是古已有之的不良風氣。支持尖子人才是個至關重要的問題。對於一個領導者來說，必須正確認識各行各業的尖子，鼓勵人才脫穎而出，歡迎他們超過自己，這不僅是事業的需要，也是應有的覺悟、胸懷和品格。