在具體選拔人才的過程中，我們會遇到這樣那樣的情況，會有不同的處理辦法。但總體來說，隻要堅持以下3個基本原則，就大致能夠選拔到合適的人才。
1．選賢任能的原則
選賢任能是古往今來選人用人的一個基本準則。堅持這條原則，就必須克服以下3種思想障礙和消極現象。
一是妒賢嫉能，寧要庸才不要高才。有些領導者由於受狹隘觀念的影響，對人才的選用，疑心重，戒心更重。比如，對有才幹的人存有疑心，總是感到這些人會翹尾巴，將來一旦走上領導崗位，會瞧不起自己，不聽使喚。所以，寧可選個聽話的，而不管他是否為真正的人才。有的領導者甚至害怕選用有才幹的人，擔心將來自己會被他取而代之，故寧可選擇庸才也不要高才。更嚴重的是對高才施以誹謗、挖苦和打擊。妒賢嫉能的領導者雖然是少數，但危害很大，害人誤己。
二是憑個人好惡，寧要奴才不要人才。有些領導者，由於受封建思想的影響，自覺不自覺地奉行“順我者昌，逆我者亡”的教條，憑個人的印象、感情挑選人才。愛聽頌揚話的領導者，對那些溜須拍馬的人就倍加重用；有某種嗜好的領導者，對那些迎合口味的人就格外有感情；更有甚者以個人恩怨去取舍人才，搞疏疏親親，搞人身依附關係。有這些思想和作風的人，都不可能選好人才。人才和奴才是截然不同的。人才是事業興旺發達的橋梁，而奴才則是政治上的投機商，事業上的蠢蟲。如果挑選奴才當領導者，那麽這個單位一定會扼殺人才。轎夫多的地方，老爺就一定會多，選拔奴才最終會使自己陷入泥坑。
三是主觀片麵，得偽才失真才。選擇人才的時候，最忌“遠視眼”和“近視眼”。重曆史材料，不重視現實表現，謂之“遠視眼”。患“遠視眼”的領導者，往往把人的出身、曆史的過失和檔案的記載看得過重，或者作為主要依據，而沒有看到人家已經改正，不重視現實良好的表現，對這些人總是不放心。而患“近視眼”的領導者，則是求全責備，隻看人的眼前不足，不看人的長遠發展；隻看文憑，不看實才；隻看資曆深淺，不看才幹大小。不論是“遠視眼”還是“近視眼”都會使人才遭到損失。