每位管理者都有自己的管理風格，而他們的下屬，也有各自的風格。在日常管理中，不同的風格難免產生衝突，從企業發展的角度來看，無論遷就哪一方，都是對管理者威信的考驗。
管理風格本身並沒有好壞之分，隻有適應性上的差別，而組織理念作為經濟實體的一個細胞，必然受到其所在的社會文化的影響。也就是說，社會文化的不同導致了東西方企業管理風格上的差異。
亞洲人注重看人情，講關係，強調“以治家的方式治國”，而歐洲人則更多的是本著既定的規則辦事，秉承“以治國的方式治家”。如果我們關注歐洲的管理哲學發展史，就會看到，亞洲其實在很早以前就一直宣揚“人盡其才”、“知人善用”的管理理念；而反觀歐洲的管理學家們，直到今天仍孜孜不倦地追求著對工作管理的精細化。
因此，對於中外的企業來說，在其社會文化環境的影響下，亞洲企業的組織理念更側重於“感性、親情”，而歐洲企業的組織理念則更側重於“理性、規則”。從管理風格來說，亞洲的企業大多關注“人”；而歐洲的企業則更多地側重於“工作”。
微軟能有今天的特殊成就，應歸功於比爾·蓋茨的獨特管理風格。蓋茨自信微軟擁有世界第一流的人才，因此他敢冒風險以公司前途作為賭注。每一年在公司集會上，蓋茨總是會發出同樣的訊息：“我們把公司的前途賭在窗口上。”或：“我們把公司的前途賭在網絡上。”當蓋茨以公司做賭注時，那是絕對不允許失敗的，甚至為了在新市場上爭個高低，他會砍掉正在賺錢的金牛。比如，微軟最早是以MS—DOS起家，占軟件市場的絕大部分，同樣也是微軟最賺錢的商品，但是DOS被窗口所取代，不是由於競爭者的威脅，而是自我的更新。每一次微軟擁有一個市場，就不斷向自我挑戰，推出更新的商品。我們從微軟領先市場的做法得到一些啟發：第一，如果企業不肯推出更新的產品取代自己的商品，別的企業就會取代你；第二，麵對產業的更新，誰能領先改進，誰就能掌握先機。