有時主管求才心切，發現其人有一技之長，便不問其他委以重任。殊不知，有些人雖然學有所長，但由於自身的某一方麵存在致命的弱點，有朝一日說不定會因此壞了企業的大事。所以，對這些人應量才而用，萬萬不可忽略其弱點，對他們加以重用。
1．諂媚者不可重用
諂媚型的人深信，如果能迎合企業領導，就能步步高升。這種人毫無才幹，且品質惡劣，道德觀念差，意誌薄弱。
2．愛虛榮者不可重用
虛榮型的人渴望自己是富人和名人的知己。這種人喜歡自吹自擂，缺乏實幹精神，隻要一有機會，就會滔滔不絕地向別人敘說他與某些有名望的人常有往來。實際上，他的所謂名人朋友可能根本不認識他；或者認識，也隻知道他是個“牛皮大王”而已。盡管如此，這種人仍然會使出渾身的解數，使人相信他是塊做經理的好材料。按照這種人的邏輯，他當了經理，有那麽多名流朋友，還怕小企業沒有後台嗎？這種人沒有什麽真本事，隻會信口開河，暢談他的社交生涯。
3．四平八穩者不可重用
四平八穩型的人處世輕鬆，滿不在乎。心眼不壞，也有工作能力。但這種人在事業上四平八穩，處世哲學是“誰也不得罪”，他們可在短時間內贏得同事和下級的尊重。他們最主要的缺點是已經失去幹勁，隻是想謀取一個舒適的職位而已，根本不可能跟別人競爭比賽。
4．紙上談兵的人
這種人似乎有謀劃成功的大智慧，見識機敏，談吐聰慧，評點前人功過如探囊取物，心中如懷有奇謀狀，但對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。也正因為不曾體驗過著手處理具體事務的方方麵麵的困難，而輕易地否定別人的能力和功績，一旦麵臨行動，就手足無措，看似英明果斷實際是草率行動。他們缺乏的是在錯綜複雜的事態中正確理清思路、抓住關鍵的思考經驗和理事能力，往往根據頭腦中記得的同類事件來發布行動命令，根據經驗辦事，不善隨機應變，隻會生搬硬套，成為教條主義、本本主義者。