古往今來，大凡恃才傲物性格，均是有一定特殊才能而其才能沒有受到領導者的重視所致。這就像一個小孩，如果父母誇獎他，他就做得更好；而如果父母沒有關注他的表現，於是他就哭鬧。究其目的，無非是為了重新喚回父母的誇獎而已。
所以，對於比較狂傲的下屬，作為管理者更應該撲下身來，認真探究他狂傲的背後是否有著滿眼的祈求。而絕不應該進行“惡意推導”，斷定這個人不太好管教，於是就更冷落他，最後使得下屬在無盡的絕望中奮起造反或黯然離去。無論哪種結果對管理者而言都是極大的損失。
但在現實管理工作中，我們發現，這種最基本的管理要求，仍然有相當多的人很難做到：
有許多管理者總喜歡過多地關注和放大下屬的缺點，於是這些有缺點的下屬便被冷落一旁而得不到重用，於是這些下屬便以更加狂傲和消極的態度進行抗爭，於是管理者便感覺自己對下屬這個缺點的推斷果然是正確的，於是便更加冷落和打壓這些下屬，於是這些下屬實在無法忍受便毅然選擇造反或跳槽，於是管理者便憤而除之，最後用處理的結果來證明自己早已對一切都料事如神。
殊不知當初用人時如果能做到因才施用、揚長避短，那麽這些下屬其實原本就是棟梁之才！換句話說，他們沒有一點能耐的話也根本狂傲不起來！所以，管理者一定要警惕惡意推導，不要毀了有才之人。