很多管理者都說，自己批評下屬也是為了下屬好，為了能夠更好地工作，但事實上，很多批評都沒有達到預期的目的，不是打擊了員工的自信心，就是造成了上下級關係的緊張。這些事與願違的批評或多或少都含有某種錯誤的因素。作為管理者，在批評下屬的時候一定要記住五個不要：
第一，不要當眾斥責下屬。
稱讚固然能夠鼓勵士氣，但當下屬的確犯了錯誤，該責備的仍要責備。如果責備有方，猶如快馬加鞭，下屬會將此作為鞭策、作為動力，從而幹勁十足。但要達到這個效果卻也不易，這需要一定的技巧。
倘若下屬在工作中出現失誤，上司要斥責他、批評他時，一定不要當著眾人的麵批評他，因為如果當眾斥責他，會使他覺得臉麵無光、無地自容，會使他覺得上司太不賞識他，不尊重他，刺傷了他的自尊心，也許會因之產生“我偏不幹好”的逆反心理。
因此，一個成功的領導，當他的下屬犯了錯誤時，他會選擇適當的方式，如私下裏麵對麵對下屬提出批評。這樣，下屬會感激萬分，因為他清楚，領導不僅給了他麵子，而且還給了他機會，知恩必報，以心換心，下屬會更加努力，做出好成績來報答上司的。
第二，不要做衝動的指責。
一個公司的主管，為了達到企業的目標廢寢忘食，對下屬也全力指導，但錯誤仍然再三發生。在發現下屬是由於沒有責任感而犯錯誤時，不禁怒氣上升，下意識地就想大叫大吼，大發脾氣。
一旦禍從口出，想挽回是很難的。就算你坦率地道歉“對不起，是我的錯”，對方所受的傷害恐怕也需很長一段時間才能平複。
該如何使惱怒的心平靜下來呢？這是相當難的問題，下麵列出6個辦法：
1．趕快離開：遠離衝動現場，到廁所去一趟也可。