員工犯了錯誤，應該受到批評。通過批評，讓員工看清楚自己的錯誤所在，隻有這樣才能在以後的工作中提高自己，不再犯同樣的錯誤，這也是批評的目的。但是在企業裏，很多管理者一旦批評起員工，就會忘記批評的真正目的，情緒越來越激動，導致員工的自信心和自尊心受到很大打擊，這就是典型的為了批評而批評。王經理走進辦公室，滿臉怒容，他重重地把手中的文件摔在桌子上，聲音很大，幾乎驚動了每一個辦公室裏的員工。“小楊，這就是你交給我的工作成果嗎？你看看，這份流量表裏麵有多少錯誤！我簡直都不敢相信，你過去不是這樣的！”
小楊很緊張地站了起來，唯唯諾諾地說：“對不起，王經理，我想一定出了什麽問題，我拿回去再看看吧！”
“你當然要拿回去看看了，還想讓我幫你看呀！真不明白，拿那麽多工資卻隻做出這樣的工作！再仔細看看，今天下午我要一份沒有任何錯誤的流量表！”看著小楊尷尬委屈的樣子，王經理可能並沒有意識到自己的錯誤，或許他永遠都不會意識到，而僅僅是想發泄一下心中的不滿，過後就什麽都不記得了。王經理的批評可能並不能解決任何問題，相反，還可能產生很大的負麵效應，因為王經理是在為了批評而批評，這樣做是批評下屬時最忌諱的。
或許，王經理在狠狠地批評過小楊後，可能自己心中的不滿會慢慢減弱，但是小楊呢？王經理並沒有顧及小楊的感受。有什麽必要發那麽大的火氣呢？如果真的有必要，為什麽不在私下裏批評呢？在批評過後為什麽不再給小楊一些安慰呢？或許你有太多的問題要問王經理，但是，這些問題你問過你自己嗎？或許你就犯過同樣的錯誤。
每個員工都有自尊心和責任心，所以在批評的時候，一定要注意批評的方式和斥責的藝術。補救的方法就是讓被批評的員工能找回失去的自尊，獲得心理的平衡。所以，現在王經理可以做的就是想方設法去安慰一下被批評者。