若部屬能夠依照你的意願而完成所賦予的任務，就沒有問題。但是在現實生活中，並非一切皆如此順利。相信你一定有過因遇到阻礙而無法達成工作目標的經曆。
無法達到預期的營業額、經費超出預算、拿不到預約的原料、無法在約定期限內交貨、無法收回成本，諸如此類的情況，相信你經常碰到。或許你也可能聽過屬下的埋怨：“這很難辦呢！”“請再多寬限幾天。”“我已經盡力了。”你應該如何處理呢？
基本的原則是，不可輕易地與部屬妥協。雖然達成目標並非易事，然而若每次皆延遲進度，重新修正，最後任務的內容就變得含糊不清。
即使對部屬有些過意不去，你仍須堅定地重複你的命令。你需要大聲激勵對方：“不要淨說些喪氣的話，努力去做看看！”
公司裏的工作包羅萬象，並且各具特色，我們無法一概而論。但現今的上班族似乎缺乏工作時的最後衝刺力。
每個人都有能力把工作做好，公司裏也有很多有能力的優秀職員，而且很多業務都已電腦化，所以大部分的任務皆能達到一定的成果。但也有許多任務，隻因一點小差錯便產生了天壤之別。或許你經常後悔，如果當時再叮嚀部屬的話，他就能夠和對方簽約了；或者你再嘮叨一點，部屬就能與想見的人見麵了。
下命令時，你必須大略預測一下未來的情勢：遇到此種狀況是要如此做，演變成那種情況時則需要那麽做。在最後的階段時更需用心，詳細地指示屬下，如此就比較不易出問題。我們經常聽到有人主張，下命令要簡潔。若因此而產生錯誤，會白忙了一場，故應該改為下命令要詳盡，不給聽令者留下退路。詳細地說明命令的內容不會有任何壞處。雖然有人認為：“一旦全部委托部屬，就不要橫加幹涉。”但若拘泥於此，可能會失敗。你必須在適當的時機，對屬下不厭其煩地叮嚀、確認、監督、激勵，有時甚至需要伸手援助。或許屬下會覺得厭煩，你也無須太在意。