舍得舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。一件東西，總是緊緊地抓在手裏，不舍得放下，手裏就沒有多餘的空間來接其他的東西。雖然人們都明白“凡事有舍才有得”的道理，可許多人一到真事就犯糊塗，在用人時斤斤計較，生怕自己損失點什麽。要想有大成，就一定要徹底杜絕猶豫不決、患得患失的毛病，不要總盯著鼻子跟前的蠅頭小利。
從生活上關心人才，給人才以優厚的物質待遇，讓人才別無所求，是管理者拴心留人、充分調動人才積極性的有效手段。管仲是春秋時期著名的政治家、軍事家和經濟思想家。他剛擔任齊國宰相時，政治上沒有一點成績，齊桓公就詢問原因。管仲回答說：“我地位雖高，但我依然貧窮。窮人無法指揮有錢人。”
桓公說：“給你可以迎娶三個妻子的家用吧！”
過了一段時間，國政還是沒有治理好，齊桓公又向管仲詢問原因。
管仲回答說：“我雖然有了錢，但我的身份卻很卑微，使我無法管治高貴的人。”
齊桓公立即任命他為上卿，步入貴族的行列。
其後，齊桓公又尊管仲為“仲父”。
由於齊桓公滿足了管仲的要求，給予管仲無比優厚的物質待遇和高貴的地位，使管仲有職有權，齊國政治很快走上了正軌。後來齊桓公成為春秋五霸之一，就是得力於管仲的輔佐。在企業中，員工大都將工資與收益視為首選的指標，工資的多寡直接影響到員工在工作中是否努力去做，影響到他們是否願意繼續從事目前的工作。
因此，如何讓員工對薪酬滿意，是管理者需要麵對的一個重要課題。管理者應該從以下幾個方麵把握：
1．為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。