授權必須慎重行事。這裏，除慎重地確定授權範圍和大小外，特別要注意選好受權者，即接受上級所授權力的人。因為受權者選不好，不但難以實現預期的授權效果，反而會給領導者添麻煩。選好受權者，是授權工作的基礎和關鍵一環。為此，要求授權者對擬受權的下屬做如下分析：
1．這個人具有哪方麵的能力、特長和經驗？政治品德如何？他最適合承擔何種工作？
2．委托這個人做什麽工作，才能最大限度地激發他的工作熱情和潛力？
3．他目前擔負的工作與擬授權的哪些工作關係最為密切？
4．這個人對哪項工作最關心、最感興趣？
5．哪項工作對他最富有挑戰性？
在上述分析的基礎上，才有可能把所要授出的責權與受權者的品德、能力、性格、興趣等最大限度地統一起來，才能做到把權力授予最合適的人。
在現實生活中，具有以下特點的人，往往是受權的理想人選：一是大公無私的奉獻者；二是不徇私情的忠直者；三是勇於創新的開拓者；四是善於團結協作的人；五是善於獨立處理問題的人；六是某些犯過偶然的、非本質性錯誤並渴求悔改機會的人。
選好受權者，除了分析考察每個下屬的特點、能力、性格等主觀因素之外，還要綜合考慮擬授權工作的性質和特點。這樣才能恰當地選好受權者。
授權時，要挑選那些接受過培訓、掌握技能、有天賦和動機的人。盡管這一原則很重要，許多主張授權的人仍認為每位員工都有被授權的天賦和渴望。隻注重渴望而忽視天賦的授權會造成不良後果。難道你願意讓一個有高度熱情，技術上卻笨手笨腳的人來組裝你的急刹車裝置嗎？
在授權時經常出現過高估計員工工作能力的現象，認為隻要集體合作就無須專業人員的任何指導，你或許會授權一組有高漲熱情的員工來自行解決一個棘手的問題，而不去請教一名受過高等訓練、有高級技能的專業人員。因而，解決問題的最佳方式是請一名專家以內部顧問的身份加入被授權集體之中。同時注意以下兩點：