在企業做一個管理者，最終看的是結果，你做得好不好，看你的工作成果好不好就行了。常常會有些管理者自己忙得連吃飯的時間都沒有，可事情總沒有好的結果，何也？主要是他們沒有把握好有所為與有所不為的道理。
西漢有一個丞相叫丙吉，有一天他到長安城外去視察民情，走到半路就有人攔轎喊冤，查問之下原來是有人打架鬥毆致死，家屬來告狀。丙吉回答說：“不要理會，繞道而行。”走了沒多遠，發現有一頭牛躺在路上直喘氣，丙吉下轎圍著牛查看了很久，並問了很多問題。對此人們議論紛紛，覺得他不稱職，死了人不管，對一頭生病的牛卻那麽關心。
皇帝聽到傳言後便責問丙吉，丙吉回答：“這很簡單，打架鬥毆是地方官員該管的事，他自會按法律處置，如果他瀆職不辦，再由我來查辦他，我繞道而行沒有錯。丞相管天下大事，現在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑今年天時不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我沒有及時察覺到，這就是我丞相的失職。所以，我必須了解清楚這頭牛生病是因為吃壞了東西還是因為天時不利。”一番話說得皇帝非常地讚賞。
做為一名管理者，應該清楚自己的職責，明白什麽該管、什麽不該管，要“有所為有所不為”。管理者所處的層級不同，關注的事情、思考的問題就應有所不同。隻有牢記自己的職責，明白自己的管理層麵，才有可能正常行使管理職能。