物競天擇，適者生存。這一自然界的生存規律在某種程度上也適用於企業管理，特別適用於解決企業的人才問題。給員工創造一個能夠盡快成長起來的環境，才能使之最終獨立承擔起自己的責任。
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸就把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻是瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子。小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會了靠嗅覺來覓食的本領。
一個人一旦被委以重任，必定會產生責任感，想運用自己的主意和方法去達成目標。所以作為一個管理者，隻要掌握全局，指引方向即可，至於細節問題，則讓員工放手去幹。這樣不僅個人的智慧得以充分發揮，而且大家還能感到你對他的信任，從而同心協力地工作，成效也會更加顯著。當然，如果管理者胸無成竹，隻是一味地依賴他人，下屬就會對管理者失去信心。領導者必須把握工作要點，而將完成計劃的工作具體、細致地分配給手下各個部位的員工。這樣，盡管付出的努力不多，卻能獲得好的成效。