獎與懲是相對的，隻有效果是絕對的。強調分享而不強調獨吞，強調激勵而不強調指責。側重於正麵的、積極的一麵，而回避那被視為負麵的、消極的一麵。這種隻賞不罰，隻讚不貶，在別的工作的層麵上可能具有正確的意義，但對企業管理而言，卻不能這樣。
一位長老酷愛打高爾夫球。
在一個安息日，他覺得手癢，很想去揮杆，但猶太教規定，信徒在安息日必須休息，什麽事都不能做。
這位長老卻終於忍不住，決定偷偷去高爾夫球場，想著打九個洞就好了。
由於安息日猶太教徒都不會出門，球場上一個人也沒有，因此長老覺得不會有人知道他違反規定。
然而，當長老在打第二洞時，卻被天使發現了，天使生氣地到上帝麵前告狀，說某某長老不守教義，居然在安息日出門打高爾夫球。
上帝聽了，就跟天使說，一定要好好懲罰這個長老。
第三個洞開始，長老打出超完美的成績，幾乎都是一杆進洞。
長老興奮莫名，到打第七個洞時，天使又跑去找上帝：“上帝呀，你不是要懲罰長老嗎？為何還不見有懲罰？”
上帝說：“我已經在懲罰他了。”
直到打完第九個洞，長老都是一杆進洞。
因為打得太好了，於是長老決定再打九個洞。
天使又去找上帝了：“到底懲罰在哪裏？”
上帝隻是笑而不答。
打完十八洞，成績比任何一位世界級的高爾夫球手都優秀，把長老樂壞了。
天使很生氣地問上帝：“這就是你對長老的懲罰嗎？”
上帝說：“正是。你想想，他有這麽驚人的成績以及興奮的心情，卻不能跟任何人說，這不是最好的懲罰嗎？”
大家都喜歡獲賞，因為賞對自己有好處，無論這好處是屬於物質金錢方麵的，還是其他方麵的福利，或是純粹精神性的，都一樣具有激勵作用。賞和罰需要並行，有功則賞，有過則罰。一紙的兩麵，構成了管理者對於下屬功過的完整態度。