與人合作或分配工作時，設法讓員工知道明確的目標，會激發員工的鬥誌，不至於讓人在漫無目的的努力中失去動力。其實，人都一樣，不了解具體該幹些什麽，不知道離目標的確切距離，很容易產生不良情緒，從而影響到工作態度和工作熱情。
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公裏以外的三個村子步行。
第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，隻告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公裏就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麽要走這麽遠，何時才能走到？有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有裏程碑，他們隻能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候，大多數人想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說“快到了”，大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公裏就有一塊裏程碑，人們邊走邊看裏程碑，每縮短一公裏大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
把目標分成一個個裏程碑，理想就會更容易實現。當定好了大計劃之後，管理者需要不時檢討，因為大計劃是宏觀性的，是總體性的，因而是抽象模糊不清，涉及很多主觀的構思，在開始時還沒有得到證實是否可行或將遭遇到什麽難題。在計劃實踐的過程中，管理者會發現不少問題，也會麵對客觀環境的限製。這時，計劃就需要按時作檢討和修訂，使之更加符合實際。