領導者要有長遠的眼光，知人善用，把合適的人放在適宜的位置；當雙方有矛盾的時候，及時發現對方的需求，作好溝通，改掉不好的東西，這比隨隨便便處理來得更加智慧。
一隻公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。
又一隻公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。又一隻公雞早晨起來報曉，天亮，還是被主人提出來殺了。
鄰居不解，問：“這些公雞每天報曉都挺準時的，你殺它們幹什麽？”
那人說：“早晨我有晚起的習慣，它們卻叫得很早。”
鄰居說：“這不是它們的過錯，報曉是公雞的天職。”
那人說：“這個我不管，我需要的是和母雞**的公雞，而不是報曉的公雞。”
鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另外一種方式來解決問題嗎？”
“這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的喉嚨，後來又想紮上它們的嘴，可這樣太麻煩，而殺它們卻很省事。”
“那你為什麽不改變一下睡覺的習慣呢？”鄰居疑惑地問。
“改變我的生活習慣，這怎麽可能呢！”那人說，“我有這個習慣已幾十年了，怎麽會為幾隻公雞而去改變呢？再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發生矛盾時，受損失的隻能是它們，怎麽會是我呢？”
公雞晨起報曉，本是自然現象，但因不合主人習慣而被殺掉，純屬不合邏輯。壓抑下屬的性格和情感，以滿足自己，這是不可取的。這隻會把人變成木偶，一切聽命於自己，也就沒什麽本真的東西了，又何談創新精神。