如果給猩猩圓規和尺，說不定它們反而會迷路，人也是這樣。在管理實踐中，應該給員工具體行動的自由，讓他根據自己的行為方式和風格習慣去行事，這個時候，理由並不重要。行動有時並不需要理由。
有一個青蛙哲學家看到一隻蜈蚣在走路。
他心想著，用四隻腳走路已經夠麻煩的了，蜈蚣是如何用幾十隻腳走路的呢？
它怎知哪隻腳該先走，哪隻腳該後走？
於是它叫住了蜈蚣，並把自己的疑問告訴它。
蜈蚣說：“我一生都是這樣走路的，但從未想過這個問題。現在我必須好好思考一下才能回答你。”蜈蚣站在那兒好幾分鍾，結果它發現自己動不了了。
搖晃了好一會兒，最後它終於動了。
它告訴青蛙：
“請你不要再去問其他蜈蚣同樣的問題。我已經無法控製自己的腳了！”
人們在強調管理的時候常常喜歡引用一句話：沒有規矩不成方圓。但是人們卻忽視了這樣一個事實：如果人的積極性未能充分調動起來，規矩越多，管理成本越高。所以有人認為，企業管理最起碼的一條規矩就是對人的尊重。
人們談管理，尤其是對人的管理，過多地強調了“約束”和“壓製”，事實上這樣的管理往往適得其反。聰明的企業和企業家已經開始意識到這一點，開始在“尊重”和“激勵”上下功夫：了解員工的需要，然後滿足他；而不是先聘用他，然後榨幹他。