孫子希望為將者能像對待親人一樣對待士兵，唯有兵將相和，才能同仇敵愾，奮勇作戰。有些領導者總是高高在上，總怕下屬了解自己，要讓自己保持神秘感，覺得無法靠近，要讓下屬信服自己。一個團隊最重要的是凝聚力和創造力，隻有內部成員齊心協力，相互關心，奔著同樣的夢想前行，這個團隊才是有活力、有前景的。而這跟團隊領導有很大關係。如果領導具有親和力，喜歡並善於跟下屬溝通，創造融洽的工作氛圍，那麽必定有利於提高工作效率。
很多站在管理者立場上的人大概都會覺得現在的年輕人不喜歡這種人情味的關係。但這隻是這些管理人員自以為是的認識而已。年輕的公司職員們肯定渴望找到與上司更親密的途徑，隻是與以前不一樣的是他們更願意尋找在本公司裏建立這種關係的方法，而不想在小酒館聚會喝酒以聯絡感情。換言之，是想通過工作來進行朋友式的交流。由於上司不了解他們的這種想法，僅僅以其謝絕8小時以外的交往，就錯誤地認為這些年輕人隻需要冷酷無情的上下級關係。可見，這種上司一開始就先入為主地認定年輕人討厭與自己交往。受此影響，上下級的關係自然不會很融洽，上司在指導年輕人時，也總是采取留一手的態度。其實他們理應對年輕人多多指導。一旦他們認真給予指導時，就會發現年輕人出乎意料地樂於傾聽。年輕人是不討厭上司現身說法的經驗之談的。進一步說，他們更希望聽聽上司講述自己如何過五關斬六將、如何走麥城的工作經曆。由於上司不了解這一點，又礙於麵子，以致自覺不自覺地對部下板起了麵孔。由於上司的疏遠，做部下的也不便於追得太近，結果就隻能敬而遠之，彼此之間的鴻溝也就越來越深。這就是最近在公司上下級之間出現隔閡的原因。如果上司心胸再開闊一點兒，問題也就迎刃而解了。