孫子說：“將能而君不禦者勝。”意為：若將軍能獨立指揮戰爭，而君主又不橫加幹涉，軍隊獲勝的概率就會很大。他認為“君之所以患於軍者三”：一、該進不進、該退不退；阻礙軍隊行動；二、不熟軍中事務卻橫加幹涉，會使士兵困惑；三、對軍隊機製及靈活的權謀知之甚少，卻幹預軍對的指揮，會使士兵質疑。試想，三軍將士又困又疑，又怎能奮勇殺敵？這無疑是君主在自毀長城。所以說，一個國家如果要打仗，君主應該選拔一個軍事方麵的專家，然後將軍務全權交由他處理，最好不要橫加幹預，應給予統兵者最大的權力。引申到現代管理之中，我們將其稱之為“用人不疑、疑人不用”。
很明顯，當下屬在做一件事情的時候，如果得不到上級的信任，他就會覺得工作已經沒有任何意義，工作中就沒有了積極性，更不會盡心盡力地去完成本職工作了。用人而不予以相應的信任，處處猜忌，予以控製，很難想象被任用的人還會不會心情愉快地工作，還會不會有很高的積極性去完成工作。當他感覺到上級的不信任之後，我們也很難苛求他會對領導者很忠誠，會盡心盡力地辦事。
因此，要使人發揮積極作用，使員工積極努力地工作，就必須對他充分信任，做到用人不疑、疑人不用。身為管理者，就要始終遵循用人不疑的原則，不聽信閑言，多進行交流和溝通，鼓勵下屬放手去解決問題，完成任務。
【案情陳列】
劉秀打天下之初，潁川的馮異就投奔到他的部下，被封為主簿。跟隨劉秀兩年後，劉秀見馮異確有大將之才，就分出一部分軍隊讓他帶領。此後，馮異屢次為劉秀立下汗馬功勞，威勢益震。這時，有奸人在劉秀麵前挑撥離間，誣陷馮異到處收買人心，排除異己，有意稱王。