孫子列舉的將帥五要素，說明將帥應是戰略人才。戰略人才是人才中的精英，是富有領導力的強人。現代企業領導者亦是如此。而判斷一個企業領導者是不是將帥之才，一個關鍵條件就是他能不能將手下的人才合理組合起來，以使他們發揮出最大的功效。現代企業管理的理論與實踐都證明，運用不同類型的人才，並將他們合理地組合起來，是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出最大的能量。
一個團隊隻有實現人才之間的合理搭配，讓每個人才得到最大限度的發揮，才能成為高效益、有活力的團體。一個人即使再能幹，其個人的力量終究是有限的。企業在選人用人時，要認真研究個體，通過合理搭配，發揮出整體效益。人才組合不一定都要追求“強強聯手”，重要的是要追求優勢互補，將不同類型的人才進行合理的搭配。
很顯然，人事調配並不是簡單的事。由於每個人都重視自己的意見和觀點，相互排斥的現象時時都會發生。人際關係如果無法密切配合，公司的政策就很難貫徹。這點在人事調配的時候，應該首先列入考慮的要素中，萬一彼此有了摩擦，應該互相容忍、相互協調。
所以說，管理者用人，不光要考慮其才能，更要注意人員的編組和配合。比如，一個部門有三個經理，他們平級而無主從，此時，最好的安排是：一個富有判斷力，一個具有協調的本事，另一個擅長行政事務，在這種人力資源狀況下可組成一個有頭腦、善協調、有生氣的管理集體。如果三個人都擅長決斷，意見相左時，勢必各行其是，誰也不聽誰的；如果三個人都具有行政能力，遇事就難有人出來拍板，而陷於瑣碎事務中；如果三個人都隻有協調能力，既無人決策，也沒人做實際工作，那也幹不成事情。