孫子說：“知己知彼，百戰不殆。”倘若管理者能夠對被管理者形成一個客觀、全麵的了解，那麽管理就會變得輕鬆很多。在現實生活中，我們卻常常受到這種心理的影響。例如，我們在與某人交往，對方給我們留下的第一印象很好，我們就會覺得對方不錯，會將對方的優點不斷放大，而忽略對方存在的缺點。這就像是我們站在一個固定的角度去看一件事物，從我們所看到的去推斷它的整體，用成語形容就是“一葉障目不見泰山”。
管理者也是人，在評判和選擇人才時也難免犯這樣的錯誤。比如僅憑第一印象便對某人做出判斷或決定，從而難以真正地做到對部屬有一個客觀、公平並全麵的認識。如此一來，必定會給管理工作帶來影響，讓管理者難以真正地發現人才，導致很難發揮下屬員工的特長，造成人不能盡其用。
事實上，自古至今，在管理上所出現的問題，最基本的原因在於管理者沒能對屬於自己團體中的人員有一個全麵、客觀的認識和了解。我們都知道，管理，簡單的來說，就是管人理事。事是人做出來的，歸根結底還在於管人。
試想一下，管理者對自己的部屬都不怎麽了解，又怎能管理好他們呢？這就像是，我們知道電腦對我們的生活以及工作有著莫大的幫助，可是我們卻不知道電腦到底能有什麽樣的性能，拿它到底能做些什麽，又怎麽能用它來方便我們的工作、生活呢？
要管好一個團體、一家企業，毫無疑問就要對身在其中的人有一個公正、客觀的認知。而要做到這一點，首先要做的就是打破識人時的光環效應。
管理者隻有從光環效應中走出來，才能全麵、客觀地認識和了解部屬，才能發現需要的人才，並且運用好人才，促使自我的事業更為興旺。綜觀現今稱雄於世界的各大企業，無論是微軟，還是通用，它們之所以能夠取得今日的輝煌，很大一部分的原因，就在於它們的管理者在識人用人時，做到了全麵、客觀、公正，而不會受到光環效應的影響。其中，鬆下電器王國的締造者，被譽為日本經營之神的鬆下幸之助就是個高手。