前文已經提到“公開、公正、適度、合理”，這是孫子賞罰策略的中心所在，而要做到這四點，管理者就必須摒棄私心，要“賞罰不避親仇”，方能彰顯賞罰的公正性。領導者隻有一碗水端平，對所有人一視同仁，即便對待自己的親戚也跟其他人一樣采用同樣的獎懲標準，這樣才能為自己樹立威嚴，彰顯自己的公正性，令下屬由衷地折服。
要達到賞罰分明，公平、公正是前提和根本原則。管理者要做到對事不對人，把個人感情暫且拋開，才能發揮賞罰的本來功能。所以，無論這個員工跟你的關係有多好，或者是水火難容，在他犯下錯誤或做出成績時，管理者都要一視同仁，該罰則罰，該獎則獎。
【案情陳列】
西洛斯·梅考克是美國國際農機商用公司的老板。他是一個認真堅持原則的人，如果有人違反公司的製度，不管是誰，他都毫不猶豫地按章處罰。當然對於表現好的，他獎勵起來也不猶豫。
公司裏有位老員工，跟著梅考克幹了10年。有一天，這位老員工違反了工作製度，工作期間酗酒鬧事，還遲到早退，工頭指出時他還跟工頭大吵一場。他這麽做嚴重違反了公司所定的規章製度。當工頭把這位老員工鬧事的報告遞交上來後，梅考克遲疑了片刻，仍舊提筆批寫了“立即開除”四個字。
這位老員工與梅考克本是患難之交，是他陪著梅考克一路打拚過來的。念及舊情，梅考克打算下班後到他家裏去了解一下情況。不料這位老員工接到被公司開除的決定後，當即火冒三丈。他衝到梅考克辦公室，氣呼呼地說：“當年公司債務累累時，我與你患難與共，3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯這點錯誤就把我開除，真是一點情分也不講！”
聽完老員工的敘說，梅考克平靜地說：“你是老員工了，應該比誰都清楚公司的製度，應該帶頭遵守。再說，這不是你我兩個人的私事，我隻能按規矩辦事，不能有一點例外。”