孫子為將帥列出五德，可見他對道德管理極為重視，因為隻有君主、將帥有德才能服眾，才能發揮表率作用，繼而下屬、臣民效之，若舉國上下皆能做到“智、信、仁、勇、嚴”，那麽這個國家想不稱霸都難。就現代管理而言，談論道德在很多人看來似乎是個很過時的話題，他們認為時尚的管理理念是重才不重德，對於管理者的要求更是隻要達成目標，管理有效率就萬事大吉，管理者自身道德要求這個務虛之舉似乎成了多餘。事實並非如此，管理道德不是可有可無的，而已成為管理者切實提高管理能力的重要內容。
殊不知，道德缺失甚至是道德淪喪，對於一個企業而言就好比藥性迅猛的毒藥，極易斬傷企業的“元氣”，導致團隊的整體“淪喪”。
【案情陳列】
某企業業務遍及全國，出於方便管理的需要，該企業在各省設立了分公司，並賦予省級大區經理很大的權力。其中一家分公司設立之初，首任經理尚較為負責，做事穩妥、身先士卒，分公司的發展亦蒸蒸日上。但好景不長，兩年以後，因業績出眾，原經理調任總部任職。總公司另行派來一位“封疆大吏”。
這位新上任的經理簡直就是個“土皇帝”，他大興一言堂，大搞辦公室政治，而對於分公司的運營則很少放在心上，隻讓兩個心腹和經銷商代管，自己則流連於“酒池肉林”“花街柳巷”。正所謂“上梁不正下梁歪”，他的心腹亦效仿主子，結果，分公司被搞得烏煙瘴氣一團糟。
終究，紙裏保不住火，這位經理及其心腹在橫行霸道了兩年以後，被一些有責任心的職員匿名舉報。總公司查清事實，迅速地清理了門戶。
於是，總公司又派出第三位經理。這位經理的處境可謂相當尷尬，留給他的隻是一個難以收拾的爛攤子，接手，弄不好就要被放在火上烤，不接手，勢必會引起高層的不滿，弄不好就要卷鋪蓋走人。最終，出於權力和高額薪金的**，第三任經理決定走馬上任。