你憑什麽去領導別人？是憑自己擁有的權力嗎？我們不能否認這一點。但是，如果僅僅是依賴手中的權力去“製造服從”，那麽，你就是在製造“脅迫”而不是“認同”。美國當代領導力大師、組織行為學專家、“情境領導”模型的開山鼻祖保羅·赫塞認為，領導力不是一種操縱，“當你試圖了解一個人，並因為從他身上獲取某種東西而損害了他的利益時，那麽就是操縱。”如果你僅僅是依賴手中的權力，就會損害別人的利益，導致他們與組織離心離德，這不是真正的領導力。
你要用自身魅力影響別人，從而實現雙贏目標
對於“領導力”這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進行了概括——“領導力就是影響力”。保羅·赫塞認為，領導力更多的是對一個人行為的影響，從而使領導機構和整個組織取得利益，這是一個雙贏的狀況。
領導力可以被形容為一係列行為的組合，而這些行為靠領導者的影響力激勵大家跟隨自己去要去的地方，不是簡單的服從。領導者通過自身的領導力影響下屬，借此撬動整個組織，調動組織成員的積極性，激發他們的凝聚力和戰鬥力，為了共同的目標努力奮鬥。領導者通過自身影響力能把組織中所有成員吸引到自己周圍，這是一種輻射作用，將會產生巨大的威力。任何人都可以使用領導力，隻要是你影響了別人的行為，就能借此使雙方達成共同的目標，創造雙贏結果。這一點，沒有人能否認。
你要讓別人堅信，追隨你會得到更多的好處
別人憑什麽追隨你？
管理專家西德昌·波拉克認為：“有兩種品質是讓別人願意追隨你的比較積極的因素。一個是你對那個人的真誠的信任，另一個是無私。追隨者必須相信，這種追隨在當時是最好的選擇。”