領導的品格

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對數百位一流領導者的研究發現，讓下屬折服、心甘情願追隨的領導者都具備以下品格：思想家：正直無可指摘，甘願接受改正，及時指出問題，勇於做真理的代言人。遠見者：不斷現實，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進方向。教導者：行事大公無私、兢兢業業，能夠...

目錄

• 導讀 你憑什麽去領導別人
• §要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大
• §向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標”
• §把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋裏
• §在別人還處於睡夢中時，預見未來的前景
• §用堅定的信念點燃周圍人的激情
• §別再向別人亂施權威了，沒人會聽你的
• §選比自己能力更強的人來為己所用
• §發掘每個人的優勢，讓他去做最擅長的事情
• §積極扶持下屬持續發揮自己的優點
• §對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置
• §合理搭配人才結構，發揮1+1>；2的效能
• §用“軟文化”和“硬機製”留住團隊中的精英
• §考核下屬不能太重人情，做到公平、公正
• §團隊成員擰成一股繩，一個人都不能少
• §要提升團隊的整體能力，先提升領導的能力
• §別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍
• §把身邊的平凡人變成最得力的助手
• §創建良好的企業文化，讓下屬樂於跟著你幹
• §注重員工與企業共同成長，而不僅僅是員工個人成長
• §你是在做領導，不是在做牛、做馬、做主管
• §排除阻礙放權的因素，主動為下屬放權
• §拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現和成長的機會
• §對每個人了如指掌，做到“人事相配”
• §信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺
• §你需要通過推動執行力塑造自己的領導力
• §解決問題多思考“什麽”“如果”，少說“怎麽辦”
• §你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬吃苦
• §要有冒險的勇氣，讓員工看得見希望
• §對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他
• §在需要犧牲或奉獻時，衝在隊伍的最前麵
• §抓住時機迅速解決問題，而非等到局麵失控
• §既堅持做事的原則，又懂得適時的靈活變通
• §先製造優秀的自己，再製造優秀的團隊
• §麵對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛
• §既要分清楚個人責任，還要承擔起共同責任
• §說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話
• §學會說“我錯了”，不追求盡善盡美的個人形象
• §把主動吃敗仗作為一種不可或缺的經驗積累
• §敢於冒險，敢於積極主動地創造機會
• §讓下屬知道你對他的關心，他才會覺得你靠得住
• §表揚整個團隊的成績，並稱讚下屬取得的每個小進步
• §提供展現才能的空間，鼓勵員工自主選擇工作方式
• §給員工實實在在的利益，別讓他們餓著肚子“談夢想”
• §給員工解決實際需求，而不僅僅停留在求解問題上
• §認可下屬的能力，並切實尊重他們的付出
• §同等問題一個標準，讓所有員工享受公平對待的權利
• §跳出自我，站在下屬的角度思考問題