書籍詳情
領導的品格
作者: 黃學軍
類別: 其它分類
狀態: 完結
對數百位一流領導者的研究發現,讓下屬折服、心甘情願追隨的領導者都具備以下品格:思想家:正直無可指摘,甘願接受改正,及時指出問題,勇於做真理的代言人。遠見者:不斷現實,不斷追求成長,洞察問題根源,指明明確的前進方向。教導者:行事大公無私、兢兢業業,能夠...
目錄
- 導讀 你憑什麽去領導別人
- §要讓所有人都知道,他們來就是要把公司做大
- §向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標”
- §把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋裏
- §在別人還處於睡夢中時,預見未來的前景
- §用堅定的信念點燃周圍人的激情
- §別再向別人亂施權威了,沒人會聽你的
- §選比自己能力更強的人來為己所用
- §發掘每個人的優勢,讓他去做最擅長的事情
- §積極扶持下屬持續發揮自己的優點
- §對員工進行評估,幫助他們找到適合自己的位置
- §合理搭配人才結構,發揮1+1>;2的效能
- §用“軟文化”和“硬機製”留住團隊中的精英
- §考核下屬不能太重人情,做到公平、公正
- §團隊成員擰成一股繩,一個人都不能少
- §要提升團隊的整體能力,先提升領導的能力
- §別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍
- §把身邊的平凡人變成最得力的助手
- §創建良好的企業文化,讓下屬樂於跟著你幹
- §注重員工與企業共同成長,而不僅僅是員工個人成長
- §你是在做領導,不是在做牛、做馬、做主管
- §排除阻礙放權的因素,主動為下屬放權
- §拒絕你“不能辦”的事,給下屬表現和成長的機會
- §對每個人了如指掌,做到“人事相配”
- §信任下屬的辦事能力,但不能僅僅依賴他的自覺
- §你需要通過推動執行力塑造自己的領導力
- §解決問題多思考“什麽”“如果”,少說“怎麽辦”
- §你要自己帶頭吃苦,不要總是要求下屬吃苦
- §要有冒險的勇氣,讓員工看得見希望
- §對遲遲不著手行動的下屬,動用你的激情感染他
- §在需要犧牲或奉獻時,衝在隊伍的最前麵
- §抓住時機迅速解決問題,而非等到局麵失控
- §既堅持做事的原則,又懂得適時的靈活變通
- §先製造優秀的自己,再製造優秀的團隊
- §麵對困難不逃避、不退縮,和員工一起扛
- §既要分清楚個人責任,還要承擔起共同責任
- §說到做到,讓下屬信任你的人,相信你的話
- §學會說“我錯了”,不追求盡善盡美的個人形象
- §把主動吃敗仗作為一種不可或缺的經驗積累
- §敢於冒險,敢於積極主動地創造機會
- §讓下屬知道你對他的關心,他才會覺得你靠得住
- §表揚整個團隊的成績,並稱讚下屬取得的每個小進步
- §提供展現才能的空間,鼓勵員工自主選擇工作方式
- §給員工實實在在的利益,別讓他們餓著肚子“談夢想”
- §給員工解決實際需求,而不僅僅停留在求解問題上
- §認可下屬的能力,並切實尊重他們的付出
- §同等問題一個標準,讓所有員工享受公平對待的權利
- §跳出自我,站在下屬的角度思考問題