觀點直讀
“所謂領導，就是在享受特權的同時，承擔起更大的責任，在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，單獨扛起壓力。”
——紐約前市長 朱利安尼
在工作中，領導者時常麵臨著不斷變化的市場條件下的領導力挑戰。作為一個管理企業的領導者，在應對複雜的外部形勢以及在保持穩定的內部工作環境時，可能會不斷地被要求具有創造性或者創新性。而且領導者所麵臨的新出現的商業挑戰日漸增多、層出不窮。通常情況下，因狹隘的思想和缺乏開拓性而導致失敗已變為普遍現象。
世界上許多成功的企業家之所以擁有今天的成就，是因為他們進行的戰略博弈最終帶來了巨大的回報。當初他們在承擔風險時，別人認為他們的決定愚蠢透頂。但是結果不容否認，他們都曾因勇於冒險而走向各自領域的頂峰。
案例鏈接
1971年6月28日，“聯邦快遞”公司正式成立，弗雷德·史密斯希望能與美國聯邦儲備係統簽訂服務合約，他堅信這筆生意肯定能做成，甚至連公司的名字都定為“聯邦快遞公司”。他使盡了全身解數，耗費了很多個夜晚通宵達旦地研究，不知在紐約與華盛頓之間跑了多少個來回，還信心十足地向泛美航空公司購買了兩架裝有渦輪風扇發動機的達索爾特鷹式飛機。
結果，弗雷德·史密斯等來的卻是拒絕，用飛機為聯邦儲備係統快遞票據的計劃徹底失敗了，特地購買的兩架飛機被閑置在機庫裏動彈不得，剛剛建立起來的聯邦快遞公司和年僅26歲的弗雷德·史密斯麵臨著首戰失利的沉重打擊。但是他並不認為自己是盲目的冒險。最終，他還是堅持了下來，讓聯邦快遞的業務遍及美國和全世界。
企業的發展是一個“除舊納新”的過程，是一個隨著環境變化不斷變革的過程。但很多保守的企業家卻還是固執地認為，變革意味著風險，代價會比較大，所以往往不敢進行變革。他們往往過分強調“隻做熟悉和擅長的事情”，從而束縛了自己的思維和手腳，使自己忽視了市場與客戶的實際需求。他們在新的市場機遇麵前猶豫不決，往往采取過於保守的戰略，不敢突破自我為企業的成長積極主動地創造機會。這樣的領導者隻會導致企業始終在原有的已十分擁擠的產業領域中謀求發展，喪失眾多新興領域的發展機遇，最終走向衰亡。