觀點直讀
“最好的總裁是能夠挑選最好的人做他想要做的事情，而且能夠在做事過程中保持自製不幹涉他們。”
——美國第26任總統 西奧多·羅斯福
永遠要相信身邊的人比你聰明
馬雲曾經說過這麽一番話：“一個領導者和經理人的區別是，優秀的領導者善於看到別人的長處，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信身邊的人比你聰明。一個相信身邊的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明，麻煩就會來。”
漢高祖劉邦也曾經說過：“我治國不如蕭何，出謀劃策不如張良，帶兵打仗不如韓信，但是我為什麽能夠奪取天下呢？那是因為我能任用他們三個啊。”作為領導者，劉邦不僅能夠把蕭何、張良、韓信等優秀的人才招致麾下，使其忠心耿耿效忠於自己，還能讓他們最大限度地發揮各自擅長的才能，這是他成功的最主要原因。
不力的領導總是緊盯著下屬的缺點和錯誤，優秀的領導則會看到下屬的長處，並幫下屬發揮最大的潛力。正麵領導的關鍵是“強化人人參與的觀念。當大家覺得人人有責的時候，做事情也更有意思。在一個相互支持的環境下共事收獲也更多”。
幫助下屬展現他優秀的一麵
智睿谘詢公司曾研究稱，如果領導者不力，則平均隻有11%的員工會主動地發揮自己的最大潛力；而如果領導者夠優秀，這一比例能被提高到驚人的98%。出色的領導者能幫助員工對他們自己的成長負得起責任，幫助他們發現自身優勢，展現最優秀的一麵，並且為他們的學習和發展描繪藍圖。他們的目標是發掘下屬的潛能，充分授權下屬為個人行為負責，充滿合作精神並努力改善所有人的狀況。
案例鏈接
科恩有一位很聰明、很有天分的下屬喬治，但是雙方的關係卻糟到了極點。科恩經常和喬治發生衝突，並且抱怨喬治沒有認真地把自己手頭的工作做好，把問題帶到自己這裏來了，寄希望於他解決問題。盡管這種衝突使科恩的管理麻煩不斷，但科恩知道，喬治內心渴望著成功。