觀點直讀
“真正的企業家能夠解決一切可能麵臨的問題。”
——美國微軟公司聯合創始人 比爾·蓋茨
“領導力”這個詞可以分解為兩層意思，一層是“領導”，另一層是“力”，領導力也可以說是執行力、解決問題的能力。也就是說，做領導不但要有眼光與魄力，還要掌握解決問題的方法和能力，而不是去推卸責任。評價領導是否優秀，關鍵是看他有沒有解決問題的能力，說得再好不如做得更好。
案例鏈接
1999年，阿裏巴巴創立了，沒有人知道這是個什麽網站，也沒人知道什麽叫做“B2B”電商模式。可以說，馬雲帶著公司堅持一天就離倒閉近一天。
撇去一臉愁容的馬雲成為“空中飛人”，不停地往返於世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去瘋狂地發表演講，用那張天才的嘴宣傳他全球首創的B2B思想，宣傳阿裏巴巴。
他如同一台不知停歇的機器，有時一個月內要去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講。這個瘦弱的男人大聲對台下的聽眾喊道：“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”
逐漸地，馬雲和阿裏巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級財經媒體所關注。於是，以高盛為首的多家公司，向阿裏巴巴投入了500萬美元風險資金，阿裏巴巴活了下來。
檢驗領導者的領導能力，首先是要看他發現問題的能力，其次是看他分析問題的能力，最後是看他解決問題的能力。這三者之間是環環相扣的：發現問題是領導最基本的能力，分析問題是檢驗領導的思路與深度、全麵、宏觀的整體協調能力，解決問題的能力是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢於承擔責任的能力。