觀點直讀
“要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。”
——《華為的高效執行力》
馬雲和孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致的答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿裏巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
領導力是執行的主導力量。領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進。執行力強的領導，其帶領的團隊通常執行力也強，因為隻有你積極進取、充滿**，並將自己的**融入所從事的工作中，你的言行才具有號召力，從而吸引團隊成員自願地追隨你，推動工作的順利完成。
案例鏈接
巨人集團CEO史玉柱是個執行力很強的領導者，在他的帶領下，腦白金曾經在很短的時間內成立了遍布於全國的2000多個辦事處網絡，上萬個銷售終端，動作劃一，令行禁止。而且整個係統運行多年卻依舊保持高效，且基本不出故障，保障了腦白金迅速銷往全國各個城市、鄉村，成就了腦白金的銷量神話。
史玉柱貫徹的原則就是，不管你的點子如何，關鍵是要有超強的執行能力，以結果論英雄，這是市場競爭的必要條件。在史玉柱的管理小冊子中，終端管理手冊、周邊市場管理手冊、辦事處管理手冊、經銷商管理手冊等，大多就幾頁紙的樣子。史玉柱從中找到比較貼近市場的想法，立即製訂方案，又讓他的團隊迅速執行，而且必須執行到位。
聯想集團總裁柳傳誌挑選楊元慶作為自己的接班人是看重了他超強的執行能力。有人評價楊元慶說：“從牆的這麵到那麵，他如果執意要過去，可能會在牆壁上打一個洞，人就穿過去了。”楊元慶不斷地強調下屬要迅速地做出反應，無論是上級的命令還是市場的變化。在會議上，楊元慶告訴所有人有什麽問題要立即提出來，不要拖延。